建设完善选拔使用机制

进一步深化公司人事制度刷新，，，，，从“引进、作育、使用、待遇”四个方面入手，，，，，努 力做到“进得来、留得住、出得去”，，，，，作育作育一批顺应医药、医疗行业刷新与发 展需要的人才步队。。。。。。。建设健全人才招聘管理制度，，，，，起劲引进科研开发、质量管理、 产品营销、生物制药、医疗服务等种种人才。。。。。。。在既有医药、医疗专业配景，，，，，又明确 科研、营销及管理的复合型、开拓型、外向型高端人才、稀缺人才的引进方法上将 不拘一格。。。。。。。转变用人看法，，，，，从学历取向转向业绩、孝顺与能力取向，，，，，让优异人才脱 颖而出。。。。。。。建设竞争上岗、能上能下、能进能出的双向选择的市场化用人机制，，，，，做到 唯才是举、唯才是用。。。。。。。

周全提升干部员工素质

以“学习型”企业建设为载体，，，，，围绕公司整体战略妄想的安排，，，，，以建设“知识型、手艺型、立异型”人才步队为目的，，，，，实验员工素质提升工程，，，，，增强对员工的教育和培训。。。。。。。在企业树立“以人为中心”的作育理念，，，，，营造“尊优重才”的气氛，，，，，通过赋能员工，，，，，激活员工的智慧与潜能，，，，，周全提升干部员工的素质，，，，，打造一支“能力轶群、德才兼备”的谋划管理团队、一支“手艺精湛、业绩突出”的营业主干群体和一支 ”忠于企业、爱岗敬业“优异员工步队，，，，，为公司的一连生长积贮动力与能量。。。。。。。